首页  > 文化建设  >  文明创建

让改革音符踩准时代节拍(江西日报)

来源:  摘自江西日报 作者:/文   发布时间:2019-12-26 15:08

       建院60周年、拥有500余名在岗职工的集体,要问它的转型难不难?省水利规划设计研究院党委书记江凌的回答略显轻松:“改革是大势所趋,这只是做该做的事情。”然而作为全额拨款事业单位,主动改革的魄力充分显示了其“掌舵人”的担当作为。
       2016年,国家下发生产经营类事业单位改革文件,但相关配套政策尚未出台。省水利规划设计研究院的资产结构良好、业务短期发展无忧,而且作为公益二类事业单位,完全可以选择持观望态度。
       “改革,不是选择题,而是必选题!”当时,刚刚调任该院院长的江凌,作出了这样的判断。一方面,我省水利建设的大项目越来越少,如果不主动作为,通过改革激发活力,生存空间必将越来越小;另一方面,凭借自身实力,业务发展难以突破瓶颈,只有借助改革外力,寻求更强大的合作伙伴,搭建更广阔的发展平台,才能实现长远发展。
       在这道关乎生存和发展的必选题下,唯有敢于作为破难题,勇于创新促发展。然而,改革涉及每个人的利益,每个员工各有诉求。如何将改革向前推进?
       领导班子作表率,是江凌给出的第一个答案。“我们班子凝聚共识,齐心协力,共推改革,职工看到领导以身作则,以大局为重,自然会增强改革的意愿。”另一方面,强化各层沟通,畅通信息渠道。为了把改革的政策宣传到位,把改革的意义说到点上,把改革的红利让更多员工分享,江凌沉下身子,广开言路,释疑解惑,积极为职工的合理诉求争取政策支持,不断优化改革方案。
       2016年,是省水利规划设计研究院的改制元年,也是其业务拓展之年。当年,根据行业发展趋势、新兴业务发展方向、新技术运用等多方面分析,该院延伸发展了工程总承包业务、智慧水利业务、生态水利业务等。
       摸准行业发展的脉搏,这份业务上大刀阔斧改革的底气从哪里来?翻开江凌的履历,能从中看出端倪。江凌从设计院的一线员工一步步成长起来,行业经验丰富;在水利勘测设计、科学研究、建设管理、机关处室等岗位任职,拥有水利系统的综合锻炼。另一方面,他从大量的实地调查研究中,获得了更宽广的行业视野。仅2016年,他先后走访了近10个省内厅局单位,调研了30多家兄弟院所,奔走大型央企近20次,与行业咨询机构专题座谈交流10余次,全面了解行业改革现状。
       2018年,省水利规划设计研究院体制改革纳入省委深改组157项重点任务,体制改革工作得到了省编办的认可。2019年,省政府第18次常务会议审议并原则通过该院转企改制方案。
“改革,保障了多数职工利益,有利于长远发展,让单位驶上了‘高速公路’,但是能不能驶入发展快车道,还要靠我们提升自身的能力。”近年来,随着“提升年”“改革年”等活动深入推进,省水利规划设计研究院的经济效益和社会效益显著提升,荣获全国水利水电勘测设计行业信用等级AAA+级单位,勘测设计产品荣获大禹水利科学技术一等奖、中国水利工程优质(大禹)奖、全国优秀测绘工程银奖等多项国家及省部级荣誉,人均产值迈入国内同规模单位第一方阵。
       “我们要继续踩准时代的节拍,把准行业的脉搏,不断延长产业链。要立足江西,坚定有力地‘走出去’。”对于未来发展,江凌表示要以发展的责任感和紧迫感,推动改革工作走深走实,让员工共享改革成果。